现在建筑行业的企业普遍感到生存困难，但行业产值却不断新高，本文从产业结构、行业技术变化和人才储备等方向分析未来五年的建筑行业发展趋势。通过梳理总结为企业决策层和管理层做企业发展战略和业务布局做一个有效的参考，未来我们还会有建筑企业战略制定与行业周期管理、建筑企业卓越商业模式等探讨内容与大家交流，欢迎企业管理者在评论区探讨交流。
大量的政府公共资金投资刺激建筑业发展，尤其是央企为代表的建筑企业集中度提升趋势不可逆转。投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目大型化、技术应用门槛提高等因素，造成中小建筑商逐渐边缘化，沦为大型建筑企业的配套和劳务商，能力不足是中小建筑商被淘汰的核心因素。行业集中度长期不断提高，大型建设承包商和差异化的技术领先型企业出现长期投资价值。
“双碳”背景下碳排放限制逐渐升级、环保整治和能耗双控力度不断加大，结合信息化和工业化深度融合等行业趋势，可预见低碳生产技术革新、节能减排、装配式建筑将成为专业工程公司发展方向。这对行业的技术创新和服务创新提出更高的要求，也为未来市场开发带来新的增长空间。
成本经济性瓶颈犹在，政府主导绿色建筑的先期投资，行业技术门槛不断提高为领先型企业提高跨越式发展良机。
建筑行业进入循环经济时代，大规模应用可再生建筑材料。未来五年十大可再生建筑材料：1、粘土砖2、植物基聚氨酯泡沫板3、混凝土4、生态砖5、竹子6、橡胶轮胎7、夯土8、报纸木9、聚碳酸酯板10、芯片板。《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》明确规定到2025年新增大宗固废综合利用率达到60%。绿色可再生建筑材料应用比重不断提高。
装配式建筑、钢结构、预制件建筑、预制件等技术的应用，提高行业工业化水平。截止2020年数据全国国家级装配式建筑产业基地328个，省级产业基地908个，预制混凝土构配件生产线多条、钢结构构件生产线多条。上游建筑材料和设计研发企业不断成熟发展，为建筑施工提供了良好的配套服务。
2021年全国新开工装配式建筑面积达到7.4亿平方米，较2020年增长18%占新建建筑面积的比例为24.5%，住建部印发《“十四五”建筑业发展规划》，提出大力发展装配式建筑的重点任务，预计到2035年，装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上。
装配式建筑项目类型主要是：装配式混凝土结构和装配式钢结构建筑。我国装配式建筑混凝土结构产能主要分布在湖南、江苏、山东、江西等地，其中湖南占比最高。钢结构方面，中国装配式钢结构产能重要集中在长三角地区，主要分布在江苏、安徽、山东、浙江等地，其中江苏省占比最高。
BIM+CIM+GIS构建未来智慧城市建设的底层信息基础。BIM技术：建筑业高质量发展的支撑：全球建筑业普遍认同BIM是未来发展趋势。
国内对BIM和CIM的理解是：BIM是单体，CIM是群体是城市信息模型，BIM是CIM的细胞。当然仅有BIM还是不够的还需要GIS的参与，GIS要提供四个方面的能力：提供二位和三位一体化的基础底层和统一坐标系统的能力；提供各个BIM单体之间连接网络管理能力；提供管理和空间分析能力；大规模建筑群数据管理能力。
智能建造可以降低行业人工成本和提高劳动生产率，降低建筑制造成本的有效手段。2020年7月住房和城乡建设部等多部门颁发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》的是适应行业发展和提高全行业生产效率提高的重要政策。智能建造应从3个重点内容推进：构建工程建造信息模型(EIM)、数字化协同设计、机器人施工。支持智能建造的基础工作是三维图形描述、图形引擎的平台开发以及建筑的三维空间描述和真实感表达的系列软件开发。智能建造的重要标志是机器人代替人进行大量的现场施工。根本改善建筑业作业形态，逐渐实现施工现场少人化和无人化。
智能建造发展面临系列挑战：管理体制和人才构成不适应，行业信息化水平不高，缺少自主知识产权的BIM基础平台和三维图形系统及引擎，建筑机器人研发刚刚起步。智能建造可以提高工程品质、改变建筑业作业形态、提升工作效率、实现“零距离”管控工程项目。
建筑行业的绿色化、工业化和智能化要求行业人才结构进行调整以适应未来的建筑时代，建筑行业已经即将进入科技化的时代，所以行业人才结构需要逐渐更新。
另外建筑行业需要了解传统业务熟悉未来业务的复合型技术人才与管理人才，需要行业在人才选拔和人才培训上提前做出转型。为企业未来五到十年发展做出人才储备。
要完成建筑业高质量发展，就必须紧跟时代的转变，到目前为止建筑行业对智力型人才需求增加了很多，从具体职位看，BIM工程师同比增长16.9%、建筑设计师同比增长17.5%、智慧建筑工程师同比增长17.1%。优秀企业的高级管理人才和科技人才行业比重增高。
建筑业属于重资产行业，且企业运行过程中对资金的需求量也较大，建筑企业应通过投融资模式的创新，积极拓展自筹资金的渠道。投融资成为企业参与行业竞争的重要手段。
建筑行业常用供应链金融产品主要有：保理、国内信用证、商业汇票、订单融资、保理资产证券化融资等形式。
随着行业的发展和市场变化，越来越多的业主采用EPC+F、BT、BOT和PPP等建设管理方式，看中企业勘察、设计和施工的全面建设管理及投融资能力。企业管理层和CFO的转型至关重要。
总结：建筑企业旧有的发展模式和客户需求都在发生转变，行业发展周期进入新阶段，新周期的起点往往是企业分化和淘汰的关键时期，企业的战略调整需要提前做出准备，人才储备、技术变革、融资能力都需要做出变化，在新的环境下企业管理者的战略机会识别和风险管控能力需要提高到新高度。
建筑企业发展战略咨询：企业战略制定的基本要素、企业的战略机会识别、企业战略驱动的X因素、企业战略的市场布局、企业战略的业务聚焦、企业战略的周期管理。来源：建训通返回搜狐，查看更多
