。宁都县水利局计划开展团结水库除险加固，但考虑到项目管理人员技术力量薄弱，专业化程度不高等情况，为切实履行好项目法人责任，落实水利部有关要求，对该项目提出采用项目管理咨询(含监理)模式，以增强项目法人技术管理力量，提高项目管理专业化水平;考虑该项目工期紧、专业化程度高等特点，为有效衔接设计、施工和采购三方的管理工作，达到降低成本、缩短工期、提高工程建设质量和效率等
团结水库除险加固工程项目主要建设内容为主坝及1#、3#、8#、10#副坝坝体防渗处理，主、副坝上下游护坡拆除重建，溢洪道混凝土护坦新建，发电引水系统及东、西干渠渠首加固，7.753km防汛公路改造，办公管理区整治加固，主副坝白蚁防治，新建完善监测、管理、防汛设施等。
2.项目管理咨询(含监理)单位:同炎数智科技(重庆)有限公司、重庆江河工程建设监理有限公司(联合体)
3.工程总承包单位:中水北方勘测设计研究有限责任公司、中国电建市政建设集团有限公司(联合体)
对宁都县团结水库除险加固工程的项目管理咨询(含监理)工作主要包括代表项目法人负责本工程建设项目管理咨询(含监理)。为项目法人提供办理开工备案手续、协助工程招标及采购、施工准备等;工程施工监督管理，工程建设监理，工程各阶段验收服务;协助项目法人进行勘察设计管理及接受各级主管部门的监督、检查、审计、稽查;代表项目法人对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、BIM及信息化等管理和控制;做好各年度绩效考核、质量考核、质量检测管理等工作;协助项目法人组织各阶段验收工作，负责做好工程资料和档案管理工作。
完成批复的初步设计报告范围内的设计(E)-采购(P)-施工(C)总承包工作。具体为:
1.施工图设计及专题专项，包括施工图设计、环评专题、环保勘测设计、水保科研勘察设计等;
2.设备购置，包括机电设备及安装工程、电气设备及安装工程、公用设备、信息化工程等;
3.工程施工，包括工程设计图纸范围内的建筑施工、临时工程、水土保持及环境保护工程等。
(1)负责协调委托项目有关的政府及行政主管部门等外部关系。负责协调地方政府完成项目建设用地的征占地、拆迁等工作，以及办理有关手续等。
(3)负责协调项目管理咨询单位与项目建设有关的各政府行政主管部门的关系。
(4)书面授权项目管理咨询单位的管理范围和权限并告知各参建方。
(5)委托项目管理咨询单位按约定向总承包单位发出开始工作通知。
(6)负责督促项目管理咨询单位履行好项目管理各项工作，对工程进度、质量、安全涉及的重要环节进行审定，定期不定期检查项目管理咨询单位履职情况。
(7)负责筹措项目的建设资金，负责设立财务机构，最终审定项目管理咨询单位签认的工程量和工程价款。
(9)监督和指导本项目的建设实施，配合完成工程验收，并组织本项目的竣工验收和移交。
(2)负责协调各参建单位之间的关系。并从维护项目法人利益出发，协助项目法人维持或改善周边相邻单位关系。
(3)在项目法人授权下，严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理服务合同及投标文件中项目管理服务的承诺实现工程建设投资、工程进度、工程质量及安全等目标。
(4)编制项目管理日志、监理日志，并向项目法人提交月报、专题报告、工作报告和工作总结报告。
(5)及时做好工程施工过程各种信息的收集、整理和归档，并保证现场记录、试验、检验、检查等资料的完整和真实。
(6)协助委托方完成竣工决算、稽查、审计等相关工作。
(1)负责工程设计的组织协调，对所有相关设计文件的正确性承担责任。
(2)将各项材料和工程设备的供货人及品种、技术要求、规格、数量和供货时间等报送监理人备案。
(3)建立健全安全生产责任制，建立健全职业健康安全管理体系。
(4)按合同约定的工作内容和进度要求，编制设计、施工的组织和实施计划，并对所有设计、施工作业和施工方法，以及全部工程的完备性和安全可靠性负责。
(5)按照有关规定，建立健全工程档案管理各项规章制度，保障工程档案合理有序进行。
(6)在工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给建设单位。
该项目实施过程中，运用数智化管理平台，将常规的资料、工作流程转换到线上进行处理，加快了工作效率。基于数智化管理平台，各参建方的安全、质量、进度、投资管理过程资料分版块形成了电子档案记录，登录平台可随时查阅调取。
该项目通过采用项目管理咨询(含监理)模式，一是成立联合建设管理项目部，提高团队管理合力。二是通过发挥专业技术人才优势，弥补了项目法人管理人员紧缺、专业水平弱的短板，强化了项目管理。三是进度管理措施有力。通过进度计划细化分解，及时掌握进度情况，进度滞后时及时采取纠偏措施，有力地确保进度受控。四是通过数智化管理平台，实现形象进度的动态比较分析，工作流程线上处理提高了工作效率，加强了档案规范化管理。
通过采取EPC模式，减少了很多传统平行发包模式下的弊端。一是总承包单位全面负责设计、采购、施工，使得原本为外部协调的事项转化为内部协调，减轻了业主的管理压力，使业主将更多精力放在项目的监督检查和大的协调上来。二是由于减少招标次数、节省过程协调的时间等，工程能够更早开工，建设工期大为缩短。三是EPC模式通过优选有实力的国有大型施工或设计单位，保障了施工实力，提供了更充裕的项目设施物资，带来了更专业的劳务队伍，更好的推动了项目建设进度。该项目自2021年9月启动招标，10月底开工建设，今年2月完成主坝、4个副坝塑性混凝土防渗心墙浇筑，短短4个月，项目完成合同价7100万元，占合同额的65%，工程进度比原计划提30%前。
