项目报告做得好与不好能决定一个项目管理者的职业发展。项目报告中一定要有技巧性地呈现项目的基本内容（包括项目价值）、重点工作（本篇文章不展开）、项目问题（忙的领导一般只关注问题）和管理建议（指标、业务流程）。
相信很多初入职场的人都犯过一个错误：大家都知道这个项目，那就不介绍这个项目了。你的领导也许日理万机，难道你打算让你的领导“猜中了开头，猜不着结局吗？”，无论你和领导/老板做过多少次汇报，在项目报告中一定要写上项目的背景。
出色的项目背景应该是一个完整的故事，比如：自2019年2月1日，CRM项目历经6个月，经立项、需求调研、方案设计3个阶段，围绕集团业务全球化，梳理核心流程20条、需求100项、报表10张，现进行方案汇报，下一步进入开发设计。
3、数据可视化：采用表格的方式并非不可以，但是最好采用图表结合让项目收益一目了然；
项目报告中的日程记录主要节点的日程计划，告诉大家现在项目的进展，例如：CRM项目现已完成方案设计，需求调研和方案设计各延期2天，不影响项目整体计划。
曾经我遇到过一个项目领导，每次项目汇报他基本不关心正常开展部分，他只关注于项目的问题，比如：哪些需要他协助处理的？哪些需要跨职能配合的？
人都不喜欢问题发生，但是提前识别问题，清晰地分析问题是非常重要的。我以汽车行业的销售项目为例：
2、分析问题的影响：客户A的销售额在公司占比达到50%以上，不仅会影响公司今年的业绩，还会影响公司在全球的品牌影响力；
3、探究问题的原因：客户A正在引入新的供应商（X），X的竞品信息需进行详细分析；
4、提供问题的措施：a. 注重年降问题；b. 客户A的份额占比过大，销售部需开发其他客户...
作为项目管理人员，一定要拓展自己的思路，想要有更好的发展，请将公司业务标准化、指标可视化、团队成长等提上自己的日程。可以往四个层面考虑：1、创新与学习；2、业务流程；3、顾客；4、财务。
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