组织概念在当今社会中占据了举足轻重的地位。组织的主要目标是通过合理安排和设计员工的工作，以实现组织目标。此目标是以有效整合资源、人员和工作任务为核心，从而取得预期的结果。为了达成这一目标，组织设计和安排需满足以下七个目的：
由于组织中存在各种不同的任务和工作内容，为确保每项任务都能得到高效执行，需将这些任务归类到不同的工作岗位和部门。这样一来，每个员工都能明确自身的职责范围，避免因责任不明确导致的工作混乱或重复。
在组织中，每个工作岗位都承担着一定的职责并拥有相应的权限。将工作和责任合理分配给各个工作岗位，能够确保每个员工在岗位上发挥最大的价值。这既能提高整个组织的工作效率，也有利于激发员工的工作积极性。同时，这种分工还有助于减少工作中的冲突和矛盾，使组织氛围更加和谐。
在组织中，往往存在多种多样的工作任务，而且这些任务之间相互依赖、相互联系。为确保这些任务能够顺利完成，组织需要进行有效的协调。这包括确定工作任务优先级、合理安排工作时间表，以及协调不同部门和个人之间的工作关系。通过有效的协调，可以提高工作效率，同时也有利于提升员工的工作满意度。
为了更好地组织和管理工作任务，组织需将各项工作组合成一个有机的整体。这包括将类似的工作任务归入同一部门，并在部门内部进行细致的分工。通过这种方式，可以使组织的组织结构更加清晰，有利于提高工作效率和协同能力，方便管理和监控工作进展。同时，这也有助于减少组织内部的冲突和矛盾，使组织更加稳定。
在组织中，个体、群体和部门之间存在着相互依赖和相互影响的关系。建立良好的人际关系，可以使组织的工作更加顺利。这包括加强沟通，建立信任，以及尊重他人的意见和建议。通过这种方式，可以使组织内部的合作更加紧密，有利于提高工作效率。同时，这也有助于提高员工的工作满意度，使员工更愿意为组织付出努力。这样一来，不同的个体和群体就能够共同协作，形成一个有机的整体。
在组织中，必须建立明确的指挥链来引导工作的进展，确保工作的有效进行和上下级之间的顺畅沟通。正式的指挥链可以明确每个人的上级和下级关系，以及相应的责任和权力的分配。这样，可以有效地管理和指导员工的工作，提升组织的效率和效果。
为了支持组织的正常工作，需要合理地分配和配置各种资源。这包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过合理的分配和配置资源，可以使组织的工作效率达到最大化，同时也有利于提高员工的满意度。此外，合理的资源分配和配置还有助于降低组织的运营成本，提高组织的竞争力。
总之，组织安排和设计的七个目的是为了确保组织的高效运作和顺利实现其目标。通过将工作划分给具体的工作岗位和部门，分配工作与责任，协调多种工作任务，组合各项工作以形成工作部门，建立个体、群体和部门之间的关系，建立正式的指挥链，以及分配与配置组织资源，可以实现组织的有效管理和协作，提高工作效率和绩效。
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